07
11
-
2018
Укрепить управление эффективностью, выявить потенциал сотрудников и повысить эффективность работы
Автор:
Для повышения общего качества работы сотрудников, повышения энтузиазма сотрудников, полного раскрытия потенциала сотрудников, оптимизации структуры персонала, постоянного совершенствования методов работы сотрудников, поощрения хорошей карьеры сотрудников, повышения эффективности работы и создания конкурентной атмосферы в компании. Во второй половине этого года будут пересмотрены и скорректированы план оценки эффективности и соответствующие учебные курсы. 15 октября 2018 года и 1 ноября 2018 года г-н Чжан провел обучение для руководителей низшего и среднего звена в производственных и технологических системах соответственно. На встрече г-н Чжан сначала рассмотрел текущее состояние работы компании по оценке эффективности.
Для повышения общего качества работы сотрудников, повышения мотивации к труду, полного раскрытия потенциала сотрудников, оптимизации структуры персонала, постоянного совершенствования методов работы сотрудников, поощрения позитивного карьерного роста и повышения эффективности работы, а также для создания конкурентной атмосферы в компании. Во второй половине этого года будут пересмотрены и скорректированы схема оценки эффективности работы и связанные с ней учебные курсы.
15 октября 2018 года и 1 ноября 2018 года г-н Чжан провел обучение для руководителей низшего и среднего звена в системах производства и технологий соответственно.
На встрече г-н Чжан сначала подробно остановился на текущем состоянии работы по оценке эффективности компании.
Затем, касаясь новой схемы оценки эффективности, г-н Чжан с помощью презентации PPT и пояснений дал подробное объяснение цели, содержания, процесса и показателей оценки эффективности. За три часа обучения участники получили относительно полное и наглядное представление о значении, содержании и методах реализации оценки эффективности.
В заключение г-н Чжан подчеркнул, что весь оценочный персонал должен строго выполнять оценочную работу в соответствии с требованиями схемы оценки. После встречи руководители передадут содержание встречи каждому сотруднику, и каждый сотрудник должен отнестись к этому серьезно. Надеемся, что благодаря совместным усилиям всех, работа по оценке эффективности будет выполнена хорошо, что позволит укрепить постоянную связь с сотрудниками, превратить оценку эффективности в мотивацию к труду и повысить эффективность работы.


Разрешение на сетевую безопасность Бюро общественной безопасности Чунцина № 50011502000737